“152万元单笔兑现提成，这在以前是想都不敢想的事儿，太提振我们员工的士气了。啥也不说啦，以后好好干，能加入辽宁方大集团是我们全体北重人的幸福！”（沙子网）

　　“无门槛”竞聘、全员销售等新举措接踵实施，130余项规章制度密集出台，企业产供销架构全面重建，中层以下员工岗位工资增长50%……完成司法重整、加入辽宁方大集团启动全面改革两个多月来，北方重工几乎每天都在发生着大变化。与混合所有制改革活力持续释放相呼应的是，员工凝聚力在不断增强，市场信心逐步重振提升，从面临破产到单月签订几个亿的订单，短短两个月时间一个重现生机与活力的北方重工正重回人们的视野。

　　引入方大集团，北方重工迎来发展新生机

　　北方重工历史悠久，在国际、国内重型机械制造行业有着重要地位。但受制于传统老国企陈旧落后的思想观念、封闭僵化的体制机制、与市场脱节的管理方式等重重阻碍，加之近年来行业市场剧烈波动，北方重工经营发展陷入严重亏损境地，企业背上了巨额债务负担，大批员工面临失业风险。

　　在此背景下，按照党的十九大提出的实施国有企业混合所有制改革，以及中央关于深入推进东北地区国有企业改革的重要指示精神，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的领导下，北方重工司法重整和混合所有制改革全面启动。

　　今年4月30日，辽宁方大集团通过参与北方重工司法重整和混合所有制改革，依法正式成为北方重工的第一大股东，开启了北方重工创新体制机制、加快转型升级的崭新发展阶段。

　　辽宁方大集团董事局方威主席在辽宁创立方大，并带领方大从辽宁成功走向全国，目前已经成为拥有炭素、钢铁、医药三大业务板块，兼营商业、矿山、房地产的大型综合性企业集团。2018年，企业销售收入800多亿元，实现利润超240亿元，缴纳税金130亿元。正是在方大集团飞速发展的过程中，方威主席怀着“回家乡投资，为家乡作贡献”的情怀，积极响应中央和省市号召，继参与东北制药、中兴商业混改后，又参与了北方重工的司法重整和混合所有制改革。

　　作为战略投资者，方大集团为北方重工带来完全市场化的体制机制、雄厚的资本资源优势和全新的经营发展理念，促进北方重工加速形成现代企业治理结构和经营管控体系。

　　快速导入方大管理模式，公司运行效率显著提高

　　北方重工重整和混改以来，方大集团全力支持北方重工发展，发动全集团6万余名员工为北重扭亏发展出主意、想办法、拉订单，帮助企业全面加速走出困局。在此基础上，北方重工快速导入方大集团“党建为魂”的企业文化，全面引入方大集团灵活高效、公平公正、完全市场化的体制机制，植入精细化的管理理念，通过管理体系的重构、管理制度的梳理、技术创新体系的重建、市场资源的恢复、雄厚资金的注入等一系列重大措施的实施，推动北方重工实现全面变革，增强市场活力和竞争实力。通过组建“四公司一中心”，全面强化企业总部对设计研发、采购、销售、生产组织和财务等工作的统管职能，彻底解决了原来产供销、人财物各项经营管理权限全部分散在二级公司和事业部，业务单元间各自为战，企业总体发展几近失控的不利局面。同时对部分管理职能部门进行了“撤、并、转”，全面完善各条线制度管理，消除机构臃肿、人浮于事，公司运行效率和员工工作热情显著提高。